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Curso Online Curso EXIN BCS Business Analysis Foundation – BAF
Curso Preparatório para o Exame de Certificação da EXIN
5/5
Preparatório para o exame 100%
Nível de Satisfação 100%
Taxa de Aprovação 94%
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Sobre o Curso

Curso preparatório para o exame de certificação e que abrange uma série de conceitos, abordagens e técnicas que são aplicáveis à Análise de Negócios. Além disso, o curso fornece um conhecimento sobre Análise de Negócios em nível fundamental com os seguintes conteúdos:

– O papel e as competências de um analista de negócios
– Análise de estratégias
– Sistema de negócios e modelagem do processo de negócios
– Análise das partes interessadas
– Técnicas de investigação e modelagem
– Engenharia de requisitos
– Desenvolvimento de caso de negócio.

Profissionais que desejam atuar com análise da estratégica e definição, análise de sistema de TI e análise de negócios.

Este curso é preparatório para o exame de certificação oficial do BAF da EXIN.

  • Idioma do exame: Português e Inglês
  • Quantidade de questões: 40 perguntas
  • Tempo de prova: 1 hora
  • Nota de aprovação: 65% (26/40)
  • Nível de dificuldade: Fácil
  • Pré-requisitos: A EXIN recomenda fortemente o curso preparatório do BAF
  • Prova com consulta: Não
  • Formato do exame: Online
  • Incluso com o curso: Não. Para saber mais, clique em Exames

 

Para adicionar o exame no carrinho, clique em: Exame Online EXIN Curso EXIN BCS Business Analysis Foundation – BAF

Adriano Martins Antonio (Tio Adriano)

Vou te ensinar a ser melhor que seus concorrentes!

Adriano Martins Antonio

Escritor, consultor e apaixonado por educação.
+ de 2 décadas de experiência em Gestão de TI, Governança, Segurança da Informação e Projetos Ágeis.
Vou te ajudar a elevar seus conhecimento! Garanto que será uma experiência educacional transformadora!
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* Horário de atendimento de Segunda à Sexta: Das 09h00 às 19h00

E com o instrutor?

  • Tire suas dúvidas direto com o instrutor dentro do curso;
  • Grupos de discussão no WhatsApp;
  • Discuta com outros alunos nos comentários de cada vídeo.

Conteúdo

  • Boas-Vindas
  • Sobre o Exin
  • Sobre o Autor
  • Maior Aproveitamento
  • Objetivo do Módulo
  • Introdução
  • Problemas da Falta de Definição de Análise de Negócios
  • Origens da Análise de Negócios
  • O Impacto da Terceirização
  • Vantagem Competitiva do Uso da TI
  • Mudança de Negócios Bem-Sucedida
  • A Importância do Analista de Negócios
  • Analistas de Negócios Como Consultores Internos
  • O Escopo da Análise de Negócios
  • Análise da Estratégia e Definição
  • Análise de Sistemas de TI
  • Análise de Negócios
  • Benefícios de Negócios
  • Uma Abordagem Holística
  • Desenvolvimento Ágil de Sistemas
  • Mudança de Suporte aos Negócios
  • Responsabilidades de Um Analista de Negócios
  • Papéis Adicionais de Um Analista de Negócios
  • Outros Aspectos do Papel do Analista de Negócios
  • Exercícios Módulo 1 – BAF Foundation
  • Objetivos do Módulo
  • Introdução
  • Competências de Um Analista de Negócios
  • Qualidades Pessoais
  • Comunicação e Construção de Relacionamento
  • Influência e Trabalho de Equipe
  • Consciência Política e Análise Crítica
  • Atenção aos Detalhes, Resolução de Problemas e Liderança
  • Autoconfiança e Desenvolvimento Profissional
  • Conhecimento de Negócios
  • Finanças e Desenvolvimento de Caso de Negócios
  • Conhecimento do Assunto e da Área
  • Princípios de TI
  • Gestão de Fornecedores
  • Estrutura da Organização e Arquitetura de Negócios
  • Técnicas Profissionais
  • Gerenciamento de Projetos e Análise da Estratégia
  • Gestão das Partes, Investigação e Engenharia de Requisitos
  • Modelagem de Negócios e de Dados e Análise de Lacunas
  • Facilitação, Portfólio, Benefícios e Pensamento Ágil
  • Níveis de Conhecimento SFIA
  • Adequação das Competências
  • Formação e Autoestudo
  • Experiência de Trabalho e Compromisso da Indústria
  • Exercícios Módulo 2 – BAF Foundation
  • Objetivo do Módulo
  • Introdução
  • Contexto Para a Estratégia
  • Mudanças no Estilo de Organização
  • Contradições no Mercado
  • Conceito de Estratégia
  • Definição de Estratégia
  • Níveis Estratégicos
  • Formas de Desenvolvimento de Estratégia
  • O Poder dos Grupos Estratégicos
  • Desenvolvendo a Estratégia
  • Análise do Ambiente Externo
  • PESTLE
  • Modelo de Porter
  • As Cinco Forças de Porter
  • Análise MOST
  • Auditoria de Recursos
  • Matriz BCG
  • Análise de SWOT
  • Executar a Estratégia
  • Modelo McKinsey 7-S
  • BBS – Balanced Business Scorecard
  • CSF e KPI
  • Exercícios Módulo 3 – BAF Foundation
  • Objetivo do Módulo
  • Introdução
  • Abordagem Para a Resolução de Problemas
  • O Modelo de Processo de Análise de Negócios
  • Investigar a Situação
  • Técnicas de Investigação e Documentação
  • Resumo da Fase 1
  • Considerar as Perspectivas
  • Modelagem de Atividades de Negócios
  • Resumo da Fase 2
  • Analisar as Necessidades
  • Análise de Processos de Negócios
  • Resumo da Fase 3
  • Avaliar as Opções
  • Resumo da Fase 4
  • Definir Requisitos
  • Resumo da Fase 5
  • Entregar as Mudanças
  • Resumo da Fase 6
  • Exercícios Módulo 4 – BAF Foundation
  • Objetivos do Módulo
  • Introdução
  • Pesquisa Prévia
  • Técnicas de Investigação
  • Entrevista
  • Vantagens e Desvantagens da Entrevista
  • Acompanhamento das Entrevistas – Quem e Por quê
  • Acompanhamento das Entrevistas – O Quê, Quando e Onde
  • Realização da Entrevista
  • Observação
  • Vantagens e Desvantagens da Observação
  • Observação Formal
  • Análise de Protocolo
  • Sombreamento
  • Estudos Etnográficos
  • Workshops
  • Vantagens e Desvantagens dos Workshops
  • Preparação Para o Workshop
  • Facilitação do Workshop
  • Técnicas Para o Workshop
  • Tipos de Workshop
  • Cenários
  • Vantagens e Desvantagens de Cenário
  • Processo Para o Desenvolvimento de Cenários
  • Exemplo de Um Cenário Genérico e Abstrato
  • Exemplo de Um Cenário Concreto
  • Documentando Cenários
  • Prototipagem
  • Vantagens e Desvantagens da Prototipagem
  • Abordagens Quantitativas
  • Pesquisas ou Questionários
  • Considerações das Pesquisas ou Questionários
  • Registros de Propósito Específico
  • Amostragem de Atividade
  • Análise de Documentos
  • Documentar a Situação Atual
  • Imagens Ricas
  • Mapas Mentais
  • Modelos de Processos de Negócios e Mapas de Espaguete
  • Diagramas de Espinha de Peixe
  • Exercícios Módulo 5 – BAF Foundation
  • Objetivo do Módulo
  • Introdução
  • Identificação e Categorias das Partes Interessadas
  • Clientes
  • Parceiros, Fornecedores e Concorrentes
  • Reguladores, Proprietários e Empregados
  • Gerente e Outros Stakeholders
  • Analisando as Partes Interessadas
  • Estratégias de Gerenciamento das Partes Interessadas
  • Estratégias 1,2,3 e 4
  • Estratégias 5 e 6
  • Grupos de Partes Interessadas
  • Gerenciando os Stakeholders
  • Plano e Avaliação de Partes Interessadas
  • Gráficos RACI e RASCI
  • Compreendendo as Perspectivas dos Stakeholders
  • Metodologia Soft Systems
  • Analisando as Perspectivas – CATWOE
  • Criando um BAM
  • Desenvolvimento de Um Modelo de Consenso
  • Notação e Tópico no BAM
  • Exercícios Módulo 6 – BAF Foundation
  • Objetivo do Módulo
  • Introdução
  • Contexto Organizacional
  • Visão Alternativa de Uma Organização
  • Contexto de Negócio na Perspectiva Externa
  • Visão Organizacional dos Processos de Negócios
  • Cadeia de Valor
  • Proposta de Valor
  • Entregando Uma Proposta de Valor
  • Modelos de Processo
  • Eventos de Negócios
  • Desenvolvimento do Modelo de Processo de Negócios
  • Notação do Modelo de Processo de Negócios
  • Modelagem do Processo
  • Análise das Tarefas
  • Analisando o Modelo de Processo do As-Is
  • Analisando as Transferências Entre as Tarefas
  • Analisando o Processamento
  • Fatores Que Causam o Desempenho Inadequado
  • Melhorando os Processos de Negócios X
  • Regras de Negócio
  • Simplificar o Processo
  • Eliminar Gargalos
  • Alterar a Sequência de Tarefas
  • Redefinir Limites do Processo
  • Automatizar o Processamento
  • Redesenhar o Processo
  • Processos To-Be
  • Processo de Medição
  • Medidas de Processo e Tarefa
  • Medidas de Processo e Tarefa (cont.)
  • Notação e Modelo de Processo de Negócio
  • Seis Sigma
  • Exercícios Módulo 7 – BAF Foundation
  • Objetivo do Módulo
  • Introdução
  • Análise de Lacunas (Gap Analysis)
  • Identificar Áreais de Preocupação
  • Framework Para Análise de Lacunas
  • POPIT – Processos
  • POPIT – Tecnologia da Informação
  • POPIT – Organização
  • POPIT – Pessoas
  • Formulando Opções
  • Introdução à Arquitetura de Negócios
  • Definição de Arquitetura de Negócios
  • Pontos-chave de Uma Arquitetura de Negócios
  • Estrutura de Uma Arquitetura de Negócios
  • Técnicas de Arquitetura de Negócios
  • Modelagem da Capacidade de Negócios
  • Regras do Modelo da Capacidade de Negócios
  • Análise de Fluxo de Valor
  • Exercícios Módulo 8 – BAF Foundation
  • Introdução
  • O Business Case no Ciclo de Vida do Projeto
  • Identificação de Opções
  • Avaliação da Viabilidade do Projeto
  • Ferramentas de Viabilidade Financeira
  • Estrutura de Um Caso de Negócios
  • Introdução, Resumo, Situação Atual e Opções
  • Análise de Custos e Benefícios
  • Categoria de Custos e Benefícios
  • Custos Tangíveis
  • Custos Intangíveis
  • Benefícios Tangíveis
  • Benefícios Intangíveis
  • Custos Evitados
  • Avaliação de Impacto
  • Avaliação de Risco
  • Recomendações e Apêndices
  • Avaliação de Investimento
  • Fluxo de Caixa Descontado
  • Taxa Interna de Retorno
  • Exercícios Módulo 9 – BAF Foundation
  • Objetivos do Módulo
  • Introdução
  • Problemas com os Requisitos
  • Causas dos Erros de Requisitos
  • Termos de Referências
  • Dificuldades Com Requisitos
  • Framework de Engenharia de Requisitos
  • Aspectos do Framework de Engenharia de Requisitos
  • Atores na Engenharia de Requisitos
  • Patrocinador do Projeto
  • Especialista no Assunto
  • Usuários Representantes do Negócio
  • Equipe do Projeto
  • Esclarecimento dos Requisitos
  • Conhecimento Tácito e Explícito
  • Habilidades e Informação Adquirida
  • A História Por Trás
  • Conceituar Requisitos e Questões Culturais
  • Compreensão Intuitiva
  • Técnicas de Esclarecimento de Requisitos
  • A Lista de Requisitos de Construção
  • Análise de Requisitos
  • Analisando os Requisitos
  • Filtros de Requisitos – Parte I
  • Filtros de Requisitos – Parte II
  • Comentários da Lista de Requisitos de Construção
  • Validação de Requisitos
  • Revisão de Requisitos
  • Abordagem Ágil de Requisitos
  • Exercícios Módulo 10 – BAF Foundation
  • Objetivo do Módulo
  • Introdução
  • Estrutura do Documento de Requisitos
  • Conteúdo do Documento de Requisitos
  • Catálogo de Requisitos
  • Tipos de Requisitos
  • Requisitos Gerais
  • Requisitos Técnicos
  • Requisitos Funcionais
  • Requisitos Não Funcionais
  • Hierarquia de Requisitos
  • Conteúdo de um Documento de Requisito
  • Documentando um Requisito
  • Gerenciamento de Requisitos
  • Elementos do Gerenciamento de Requisitos – Parte I
  • Elementos do Gerenciamento de Requisitos – Parte II
  • Elementos do Gerenciamento de Requisitos – Parte III
  • Gerenciamento de Configurações
  • Áreas-Chave do Gerenciamento de Configurações – I
  • Áreas-Chave do Gerenciamento de Configurações – II
  • Exercícios Módulo 11 – BAF Foundation
  • Objetivo do Módulo
  • Introdução
  • Diagrama de Caso de Uso
  • Modelagem de Casos de Uso do Sistema
  • Composição de um Caso de Uso
  • Duplicidade e Repetição de Elementos
  • Modelagem de Dados do Sistema
  • Diagramas de Relacionamento de Entidade
  • Atributos de Entidade
  • Relacionamentos
  • Relacionamento Opcional
  • Relacionamentos Muitos Para Muitos
  • Estrutura dos Relacionamentos
  • Modelos de Classe
  • Classes
  • Atributos de Dados de Uma Classe
  • Associações
  • Generalização e Herança
  • Exercícios Módulo 12 – BAF Foundation
  • Objetivos do Módulo
  • Introdução
  • Fornecendo a Solução
  • Contexto
  • Ciclo de Vida da Entrega
  • Ciclo de Vida em Waterfall (Cascata)
  • O Ciclo de Vida do Modelo ”V”
  • Ciclo de Vida Incremental
  • Ciclo de Vida de Desenvolvimento Iterativo de Sistemas
  • Modelo Ágil
  • Vantagens e Desvantagens dos Ciclos
  • Exercícios Módulo 13 – BAF Foundation
  • Objetivo do Módulo
  • Introdução
  • Fases do Ciclo de Mudança de Negócio
  • Papel do AN no Ciclo de Vida da Mudança de Negócios
  • Fase de Concepção
  • Modelo POPIT
  • Informação e Tecnologia
  • Fase de Implementação
  • Fase de Realização
  • Revisão dos Benefícios
  • Relatório de Realização de Benefícios
  • Exercícios Módulo 14 – BAF Foundation
  1. Simulado BAF 1: 40 Questões
  2. Simulado BAF 2: 40 Questões
  3. Simulado BAF 3: 40 Questões
  4. Simulado BAF 4: 40 Questões
  5. Simulado BAF 5: 40 Questões

Reviews

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Cristiano Marques Lousada
21/05/2020

Mais um curso da PMG Academy cheio de bons conteúdos!
Recomendo a todos!

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Fernando Henrique Caldeira da Silva
01/07/2019

Excelente curso. Conteúdo e simulados de alto nível, assim como o instrutor.

Características

De R$ 69,90
R$ 39,90 *

à vista

Ou Plano de Assinatura: a partir de R$ 49,90

* Preço com desconto apenas para Pessoas Físicas. Faturamento para PJ, confira a nossa política de preço

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